Organisationsdiagnose

Organisationsdiagnosen können einen erheblichen Mehrwert für Unternehmen stiften, indem sie Handlungsfelder aufzeigen und damit zur Weiterentwicklung beitragen können. Entscheidend ist die sinnvolle Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Diagnoseprozess, die professionelle Planung und Durchführung sowie die Verwendung validierter Verfahren.

In den Nachrichten ist häufig von Themen wie Fachkräftemangel, Unternehmensfusionen und -übernahmen, aber auch Stress und Gesundheit am Arbeitsplatz die Rede. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden gerne als wertvollste Ressource des Unternehmens bezeichnet. Doch wie sind sie von den genannten Themen betroffen, wie gehen Unternehmen mit diesen um?

In wirtschaftlichen Zusammenhängen haben wir uns daran gewöhnt, dass Analysen von Märkten, Kunden oder Wettbewerbern ein erster Schritt sind, um mögliche Veränderungen einzuleiten. Dabei stehen oft vor allem finanzielle Kennzahlen und Aspekte im Vordergrund.