Kreative Köpfe wachsen nicht auf Bäumen, aber inUnternehmen!

In vielen KMU beschränken sich die Aufgaben der Personalabteilung immer noch darauf, die Einstellung und Entlassung des Personals abzuwickeln sowie Löhne, Gehälter und Urlaubsansprüche zu berechnen. Eine existenzielle Nachfolgeplanung für ausscheidende Mitarbeitende und Führungskräfte ist in diesen Unternehmen oft nicht auffindbar. Da ist es nicht verwunderlich, wenn scheinbar unvermittelt das Problem auftaucht, sehr schnell Mitarbeitende finden zu müssen, die aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz und Persönlichkeit in der Lage sind, die frei werdenden Positionen erfolgreich zu besetzen.

Die kurzfristige Lösung der Unternehmen sieht dann meist vor, eine solche Arbeitskraft auf dem Arbeitsmarkt zu rekrutieren. Jedoch bleibt hier immer noch das Problem, dass der externe Kandidat oder die externe Kandidatin mit den Sachproblemen vor Ort, den dort handelnden Personen und der Unternehmenskultur nicht vertraut ist. Die andere kurzfristige Lösung setzt auf mit dem Betrieb vertraute Mitarbeitende. Diese Lösung sieht vor, Personal zu rekrutieren, das schon viele Jahre im Betrieb tätig ist, das die betrieblichen Abläufe und die anderen Arbeitskräfte kennt und seine Aufgaben bisher gut und zuverlässig erfüllt hat. Diese Mitarbeitenden sind jedoch fachlich nicht auf die Übernahme solcher anspruchsvolleren Aufgaben vorbereitet und verfügen meist zudem über keine Führungserfahrung. Wenn wir uns diesen derartigen Engpass anschauen, entsteht dieser in den Unternehmen jedoch nicht unvermittelt, sondern ist das Resultat fehlender Personalentwicklungsmaßnahmen. Die Personalentwicklung und die Laufbahnplanung müssen die Besetzung von Stellen langfristig vorbereiten, doch oft fehlen diesen Unternehmen systematische Laufbahnkonzepte, Förderprogramme und Entwicklungspläne, die sicherstellen, dass die Mitarbeitenden und Führungskräfte zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen bzw. erforderlichen Qualifikationen im Unternehmen zur Verfügung stehen. Personalentwicklung ist auch ein wichtiges Thema über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus. Entscheidet sich ein Unternehmen beispielsweise für eine neue Marktstrategie, zum Beispiel dafür, die eigene Produktion in Südostasien aufzubauen, wird Personalentwicklung notwendig. Denn Mitarbeitenden und Führungskräfte des inländischen Unternehmens müssen auf diese Auslandsentsendung (Expatriation) vorbereitet werden. Dazu gehören beispielsweise die Sicherstellung von Sprach- und Rechtskenntnissen im Gastland, die Kenntnisse über die kulturellen Unterschiede oder Kenntnisse über die unterschiedlichen Arbeitsmentalitäten im Gegensatz zu den eigenen.