Erfolg ist eine Frage der Kultur!

Internationale Führungsmodelle unterliegen unterschiedlichen Einflüssen, die das Führungsverhalten bestimmen. Nur wenn diese entsprechend gewürdigt und berücksichtigt werden, kann die Führungseffektivität erfolgreich sein.

Führungstheorien unterliegen immer der Form der Betrachtung und verändern sich dadurch entsprechend. In diesem studymag werden wir uns auf die personale Führung konzentrieren, da wir uns mit den Menschen beschäftigen und näher betrachten wollen, wie Führende Einfluss auf Geführte nehmen und sich dieses auf die Führungseffektivität auswirkt. Dazu werden in Kapitel 1einige ausgewählte Theorien vorgestellt, die im darauffolgenden Kapitel durch den Faktor der wechselseitigen Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden weiterentwickelt wird. Dabei werden den Einflüssen der Kulturen und insbesondere der Länderkulturen eine besondere Bedeutung in der internationalen Mitarbeiterführung beigemessen, was das Kapitel 3aufzeigen wird. Wir werden uns mit der Begriffsbestimmung Kultur und den kulturellen Erscheinungsformen im Detail beschäftigen und dabei verschiedene Kulturdimensionen in den Fokus der Betrachtung stellen. Doch nicht nur Kulturen beeinflussen das Verhalten von Vorgesetzten, sondern auch die persönlichen Menschenbilder einer Führungskraft. Sind diese eher negativ und von Vorurteilen belastet, wird sich dieses direkt auf die Art und Weise der Führung auswirken.