Change-Prozesse managen

Häufig wird beklagt, dass jede Aufgabe in Organisationen zum Projekt hochstilisiert wird. Wo ist dann aber die Daseinsberechtigung von Projekten und besonders Veränderungsprojekten? Wie auch ein Blick in die einschlägige Literatur zeigt, können Veränderungsvorhaben offenbar nicht ohne Projektmanagement auskommen. Offen bleibt indes die Frage, wie viel „Change“ in Projekten stecken kann und soll.

Im ersten Teil des studymags wird das teilweise schwierige Verhältnis von Change- und Projektmanagement beleuchtet. Letztlich können beide voneinander profitieren. Allerdings deutet sich schon seit Längerem ein Paradigmenwechsel im Projektmanagement an. Während früher die Orientierung am klassischen Projektmanagement und dem Wasserfallmodell der Standard war, buhlen nun verschiedenste Ansätze um die Gunst der Anwenderinnen und Anwender. Ein zentraler Aspekt ist daher die Vorstellung unterschiedlicher Projektmanagementansätze. Nicht zuletzt, um auch zu zeigen, wo das Change Management von ihnen profitieren kann.