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Das echte Leben

Das echte Leben

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Ein Projekt erfolgreich zu steuern, ist bereits ein komplexes Vorhaben. Die Steuerung vieler Projekte erhöht die Komplexität auf Organisationsebene nochmals und bedarf einer übergeordneten Koordination. Ziele sind die optimale Allokation von Ressourcen und die Wertsteigerung des Projektportfolios. Dazu ist es erforderlich, das Portfolio und seine Abhängigkeiten untereinander zu kennen. Dazu müssen strategische Vorgaben in klare operative Ziele überführt werden, und dazu muss zwischen den Anforderungen der Projekte und der Linienorganisation vermittelt werden.

Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement bilden eine Einheit, die nur als Gesamtkonstrukt die erfolgreiche Durchführung aller Projekte einer Organisation gewährleisten kann. Die organisatorische Reife, die Einstellung und Kompetenz der Führungsmannschaft und der Grad der ausgebildeten Projektkultur innerhalb der Organisation sind dabei wesentliche Einflussfaktoren. Alles das muss sich schließlich in der Organisation manifestieren – als Projektmanagement-Office.

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